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Die Freiheit langfristig
zu denken.

Wenn erfahrene Fachkräfte in den wohlverdienten Ruhestand gehen, nehmen sie ihren Erfahrungsschatz mit. Diehl Defence hat einen Weg gefunden, das Wissen weiterhin im Unternehmen zu halten.

Die Stärke flexibel zu operieren.

Unternehmen müssen heute schnell auf sich verändernde Bedingungen in einem globalen Markt reagieren. Wir ermutigen und unterstützen unsere Ingenieure, dabei neue Wege zu gehen.

Eine kooperative Kultur leben.

Eingekauft wird überall. Auch in einer verzweigten Unternehmensgruppe, die in fünf Branchen unterwegs ist. Wie schärft die Einkaufskoordination ihren Blick für gemeinsame Aufgaben und relevante Märkte?
„Dank des Programms ‚EXPERTise‘ starten unsere neuen Mitarbeiter mit profundem Wissen in ihre berufliche Zukunft.“
Tina Steimer
Personalreferentin bei Diehl Defence
„Wir haben es geschafft, sämtliche Prozesse kontinuierlich zu verbessern.“
Katrin Fricke
Operations Director bei Diehl Controls
„Je vernetzter unsere Einkäufer sind, desto wirtschaftlicher können wir beschaffen.“
Gerhard Meixner
Zentrale Einkaufskoordination

Das Wissen im Unternehmen halten – Erfahrung wertschätzen und nutzen

Mit dem Wechsel eines langjährigen erfahrenen Mitarbeiters in den wohlverdienten Ruhestand verliert das Unternehmen zwangsläufig eine Menge an Kenntnissen und Erfahrungen. Diesen Verlust in vollem Umfang ausgleichen kann ein noch so talentierter Nachfolger meist erst nach Jahren. Darunter leidet das Unternehmen, der angehende Pensionär fühlt sich nicht wertgeschätzt und die Nachwuchskraft fühlt sich möglicherweise zunächst überfordert. Diehl Defence hat deshalb einen Prozess entwickelt, der den Transfer von Wissen und Erfahrung von Seniorexperten auf den jeweiligen Nachfolger regelt.

Der Übergang komplexen Wissens braucht Zeit und Struktur.

Tina Steimer, Personalreferentin bei Diehl Defence, ist für den Transformationsprozess EXPERTise bei Diehl Defence zuständig: „Es geht uns einerseits um die Sicherung und Weitergabe von Know-how im Unternehmen und andererseits darum, einen geregelten Übergang zwischen den Generationen der Babyboomer und Wirtschaftswunderkinder zu den Absolventen und Young Professionals der Generation Y hinzubekommen.“

Dazu wird ein Generationstandem gebildet, bei dem die beiden Beteiligten unter Flankierung eines Experten aus der HR-Abteilung gemeinsam eine strukturierte Jobmap mit allen wesentlichen Wissensbereichen erstellen und daraus Maßnahmen ableiten, um das Wissen in drei bis sechs Monaten zu transferieren. Eingesetzt werden dabei natürlich auch Videos oder Podcasts.

Daniel Schmid und Günther Thurner sind ein solches Generationstandem. „Mich als langjährigen Mitarbeiter freut es einfach, dass meine Erkenntnisse im Unternehmen mit Daniel Schmid fortwirken. Wahrscheinlich wird er vieles anders anpacken, aber die „EXPERTise“ ist ein gutes Fundament.“, bekräftigt Günther Thurner. Daniel Schmid führt praktische Nutzen an: „Ich habe über die Einarbeitungszeit im Tandem einen Riesenschritt nach vorne gemacht. Durch die Arbeit mit Herrn Thurner kann ich die speziellen Prozesse in unserem Teilkonzern besser nachvollziehen. Die erarbeiteten Dokumente geben mir das beruhigende Gefühl immer auf das Know-how meines Vorgängers zugreifen zu können.“

Wissenstransformation bei Diehl Defence

  • Besuchen Sie unser Karriereportal, um in der Diehl Gruppe einzusteigen. 

„Wir betreiben diesen Aufwand aus drei Gründen“, erklärt Tina Steimer. „Erstens sichert die nachhaltige Übergabe des strategischen Wissens langfristig unseren Unternehmenserfolg. Zweitens bringen wir auf diese Weise unseren erfahrenen Experten sichtbar unsere Wertschätzung entgegen. Schließlich ist es ihr berufliches Lebenswerk, das sie an die nächste Generation übergeben. Und drittens geben wir unseren neueingestellten Mitarbeitern aus der Generation Y dank EXPERTise das strategische Rüstzeug für ihre berufliche Zukunft mit.“

Das Projekt EXPERTise von Diehl Defence wurde 2015 bei den HR Excellence Awards mit dem 1. Platz in der Kategorie Wissensmanagement ausgezeichnet.

Ihr Ansprechpartner

  • Diehl Defence GmbH & Co. KGTina SteimerPersonalreferentin
    Tel +49 911 957-0
    Fax +49 911 957-2510
  • Fischbachstraße 16 90552 Röthenbach a. d. Pegnitz

Die Fabrik des Jahres – voll automatisch, hocheffizient und flexibel

Im Oktober 2015 wird der Diehl Controls Standort Wangen im Allgäu Gesamtsieger des renommierten Industrie-Benchmark-Wettbewerbs „Die Fabrik des Jahres/Global Excellence in Operations (GEO)“.* 

Mehr Fertigproduktumschlag, weniger Stromverbrauch in der "Fabrik des Jahres 2015".

Ausschlaggebend für die Entscheidung der Jury ist die Optimierung der Leiterplattenbestückung in allen Dimensionen. Die voll automatisierte Fertigungslinie umfasst 72 Module auf 86 Metern. Sie wird pro Schicht von vier Mitarbeitenden bedient und produziert mehr als 1,2 Millionen Leiterplatten pro Jahr. Die Anlagen werden per Kamera überwacht, die Ergebnisse digital erfasst.

Auf dieser Basis erreicht Diehl Controls Wangen zwischen 2011 und 2014 eine beeindruckende Verbesserungsdynamik: Der Fertigproduktumschlag steigt um zehn Prozent und der generierte Wert um 95 Prozent, während der Stromverbrauch um 13 Prozent zurückgeht.

„Wir haben es geschafft, sämtliche Prozesse von der Entwicklung über die Supply Chain bis zur Produktion kontinuierlich zu verbessern und den Automatisierungsgrad immer weiter zu erhöhen. Mit diesem Ansatz können wir auch im globalen Wettbewerb bestehen“, so Katrin Fricke, Operations Director Electronics bei Diehl Controls.

Fabrik des Jahres 2015

  • Die Fabrik des Jahres/Global Excellence in Operations (GEO) ist der traditionsreichste und härteste Benchmark-Wettbewerb für die verarbeitende Industrie in Deutschland und dem europäischen Ausland.

* gemeinsame Auszeichnung der Zeitschrift Produktion und der Unternehmensberatung AT Kearney

Kontakt

  • Melanie PrinzAssistant to Operations Director
    Tel +49 7522 73-189
    Fax +49 7522 73-190

Gemeinsam sind wir stärker

„Im Einkauf wird das Geld verdient“, so lautet eine alte Kaufmannsweisheit. In einem dezentral aufgestellten Konzern wie Diehl wirtschaftet jede Unternehmenseinheit grundsätzlich selbständig. Das spornt dazu an, die eigenen Stärken weiterzuentwickeln und nicht der Versuchung zu erliegen, sich auf dem Erfolg anderer Unternehmenseinheiten der Gruppe auszuruhen. Das schließt jedoch nicht aus, verschiedene Themen nach einer gemeinsam erarbeiteten Einkaufsstrategie gruppenübergreifend zu bearbeiten, gemäß unserem Motto „Gemeinsam sind wir stärker“. 

Regelmäßige Treffen vernetzen die Einkäufer im Konzern.

„Um aufsteigende Potentiale zu erkennen, muss eine Koordinationsstelle den Rahmen für das einkäuferische Handeln definieren“, erklärt Gerhard Meixner vom strategischen Einkauf der Gruppe. “Miteinander handeln wir wirtschaftlicher und tragen so unseren Teil zum Unternehmenserfolg bei. Und das, obwohl wir eine Vielzahl von unterschiedlichen Produkten und Technologien im Konzern haben.“

Jede Unternehmenseinheit von Diehl weist ein eigenes Anforderungsprofil auf. Die Spanne der benötigten Produkte reicht von integrierten Schaltkreisen bis zur großen Metallpresse. „Der Bereich Metering, als Hersteller für Messsysteme, fragt ganz andere Materialien an als der Flugzeugausstatter Aerosystems. Und trotzdem finden wir Synergiepotential, wie zum Beispiel bei Bestückungsmaschinen“, erklärt Gerhard Meixner. „Wir arbeiten dabei nach dem Motto „Zentrale Koordination bei dezentraler Verantwortung“.

Das Netzwerk der Einkäufer wird stetig gepflegt: „Um in Kontakt zu bleiben, nutzen wir das konzernweite Enterprise 2.0. Dort liegen nicht nur Handbücher und Leitfäden, auf der Plattform finden sich auch Diskussionen über die beste Verhandlungstaktik mit Lieferanten oder die Erfahrungen eines Kollegen, der Schwierigkeiten bei der Beschaffung von Plexiglas hatte“, berichtet Gerhard Meixner.

Sie möchten Teil des Netzwerks werden?

  • An gemeinsamen Zielen arbeiten und trotzdem eigenverantwortlich handeln. Jobs dazu finden Sie im Karriereportal.

    IT-Werkzeuge sind unentbehrlich, um alle Zahlen im Auge zu behalten. Der Einkauf setzt dabei auf ein neues Analysewerkzeug, das mit abgestimmten Kennzahlen und einheitlicher Methodik arbeitet. „Die Einführung des gemeinsamen Systems bringt uns in der Zusammenarbeit ein gutes Stück weiter und trägt langfristig zum Unternehmenserfolg von Diehl bei.“ 

    Diehl Stiftung & Co. KG © 2017