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Die Freiheit langfristig
zu denken.

Die Ausbildung fähiger und engagierter Fachkräfte ist die Basis für den anhaltenden Erfolg unseres Unternehmens. Am Stammsitz in Nürnberg stehen zwölf Ausbildungsberufe und vier duale Studiengänge zur Auswahl.

Die Stärke flexibel zu operieren.

Unternehmen müssen heute schnell auf sich verändernde Bedingungen in einem globalen Markt reagieren. Wir ermutigen und unterstützen unsere Ingenieure, dabei neue Wege zu gehen.

Eine kooperative Kultur leben.

Eingekauft wird überall. Auch in einer verzweigten Unternehmensgruppe, die in fünf Branchen unterwegs ist. Wie schärft die Einkaufskoordination ihren Blick für gemeinsame Aufgaben und relevante Märkte?
„Mehr als Noten interessiert uns: Passt der Bewerber zu Diehl?“
Johanna Prottengeier
Fachreferentin für die kaufmännische Ausbildung in der Diehl Ausbildungs- und Qualifizierungs-GmbH
„Wir haben es geschafft, sämtliche Prozesse kontinuierlich zu verbessern.“
Katrin Fricke
Operations Director bei Diehl Controls
„Je vernetzter unsere Einkäufer sind, desto wirtschaftlicher können wir beschaffen.“
Gerhard Meixner
Zentrale Einkaufskoordination

Die duale Ausbildung als Grundstein für ein Arbeitsleben

In viele Unternehmen machen ausschließlich Bewerber das Rennen, die hervorragende Noten vorweisen können und sich im Einstellungsgespräch überzeugend präsentieren. Natürlich sind gute Noten auch bei Diehl notwendig und hilfreich, doch erwartet wird weniger der perfekte Auftritt: „Wir suchen Bewerber, die zum Familienunternehmen Diehl passen und in unserem Arbeitsalltag ihre täglichen Herausforderungen finden. Also junge Menschen, die sich von unserer Unternehmenskultur angesprochen fühlen und idealerweise ihr gesamtes Arbeitsleben bei uns verbringen wollen“, macht Johanna Prottengeier, Fachreferentin der Diehl Ausbildungs- und Qualifizierungs-GmbH (DAQ) die Erwartung des Unternehmens deutlich.

Impressionen aus dem Ausbildungsbetrieb

Das Fundament für eine langjährige Beschäftigung wird nicht selten mit der Ausbildung gelegt.

Diehl bietet einiges auf, um seine Nachwuchskräfte optimal auf die kommenden Herausforderungen vorzubereiten. Dazu gehören neben der Vermittlung der notwendigen Fachkenntnisse auch Hilfestellungen bei der persönlichen Entwicklung, beispielsweise durch gemeinsame Aktionen und Seminare, Betriebsbesichtigungen und Ausbildungsfahrten. Und – als traditionell krönender Abschluss der Ausbildung – eine Fahrt nach Berlin, wo es um das Kennenlernen der politischen Abläufe und der wichtigsten Institutionen unseres Landes geht.

Ein grundlegender Erfolgsfaktor während der Ausbildung ist das enge Verhältnis der Ausbilder zu ihren Auszubildenden. „Damit meinen wir aber keine plumpe Kumpelei, sondern wohlwollende Anteilnahme an der Entwicklung eines jungen Menschen“, sagt Johanna Prottengeier. „Unsere erfahrenen Ausbilder können die Stärken ihrer Schützlinge gezielt weiterentwickeln und bei Schwächen nachhaltig helfen. Neben der Vermittlung betrieblicher Lerninhalte leben sie auch die Werte des Familienunternehmens Diehl selbst vor“, so Johanna Prottengeier, die auch als Auszubildende bei Diehl angefangen hat.

Der traditionell hohe Wert der Firmenjubiläen bei Diehl beruht nicht zuletzt auf der nachhaltigen Förderung junger Fachkräfte zu Beginn ihrer Karriere. „Wir nehmen unsere Azubis als Persönlichkeiten in ihrer Entwicklung ernst. Dafür fordern wir im Gegenzug Teamgeist, respektvolles Verhalten und langfristiges Engagement“, stellt Prottengeier klar. Bei Diehl gehe es darum, sowohl den klassischen dualen Auszubildenden und den dualen Studenten sowie – gerade in jüngster Zeit – jungen Flüchtlingen zu einem optimalen Start in das Erwerbsleben zu verhelfen.

Partnerschaft auf Augenhöhe

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Kontakt

  • Diehl Ausbildungs- und Qualifizierungs-GmbHWolfgang Böhm
    Tel +49 911 947-2330
    Fax +49 911 947-3330
  • Stephanstraße 49 90478 Nürnberg

Die Fabrik des Jahres – voll automatisch, hocheffizient und flexibel

Im Oktober 2015 wird der Diehl Controls Standort Wangen im Allgäu Gesamtsieger des renommierten Industrie-Benchmark-Wettbewerbs „Die Fabrik des Jahres/Global Excellence in Operations (GEO)“.* 

Mehr Fertigproduktumschlag, weniger Stromverbrauch in der "Fabrik des Jahres 2015".

Ausschlaggebend für die Entscheidung der Jury ist die Optimierung der Leiterplattenbestückung in allen Dimensionen. Die voll automatisierte Fertigungslinie umfasst 72 Module auf 86 Metern. Sie wird pro Schicht von vier Mitarbeitenden bedient und produziert mehr als 1,2 Millionen Leiterplatten pro Jahr. Die Anlagen werden per Kamera überwacht, die Ergebnisse digital erfasst.

Auf dieser Basis erreicht Diehl Controls Wangen zwischen 2011 und 2014 eine beeindruckende Verbesserungsdynamik: Der Fertigproduktumschlag steigt um zehn Prozent und der generierte Wert um 95 Prozent, während der Stromverbrauch um 13 Prozent zurückgeht.

„Wir haben es geschafft, sämtliche Prozesse von der Entwicklung über die Supply Chain bis zur Produktion kontinuierlich zu verbessern und den Automatisierungsgrad immer weiter zu erhöhen. Mit diesem Ansatz können wir auch im globalen Wettbewerb bestehen“, so Katrin Fricke, Operations Director Electronics bei Diehl Controls.

Fabrik des Jahres 2015

  • Die Fabrik des Jahres/Global Excellence in Operations (GEO) ist der traditionsreichste und härteste Benchmark-Wettbewerb für die verarbeitende Industrie in Deutschland und dem europäischen Ausland.

* gemeinsame Auszeichnung der Zeitschrift Produktion und der Unternehmensberatung AT Kearney

Kontakt

  • Melanie PrinzAssistant to Operations Director
    Tel +49 7522 73-189
    Fax +49 7522 73-190

Gemeinsam sind wir stärker

„Im Einkauf wird das Geld verdient“, so lautet eine alte Kaufmannsweisheit. In einem dezentral aufgestellten Konzern wie Diehl wirtschaftet jede Unternehmenseinheit grundsätzlich selbständig. Das spornt dazu an, die eigenen Stärken weiterzuentwickeln und nicht der Versuchung zu erliegen, sich auf dem Erfolg anderer Unternehmenseinheiten der Gruppe auszuruhen. Das schließt jedoch nicht aus, verschiedene Themen nach einer gemeinsam erarbeiteten Einkaufsstrategie gruppenübergreifend zu bearbeiten, gemäß unserem Motto „Gemeinsam sind wir stärker“. 

Regelmäßige Treffen vernetzen die Einkäufer im Konzern.

„Um aufsteigende Potentiale zu erkennen, muss eine Koordinationsstelle den Rahmen für das einkäuferische Handeln definieren“, erklärt Gerhard Meixner vom strategischen Einkauf der Gruppe. “Miteinander handeln wir wirtschaftlicher und tragen so unseren Teil zum Unternehmenserfolg bei. Und das, obwohl wir eine Vielzahl von unterschiedlichen Produkten und Technologien im Konzern haben.“

Jede Unternehmenseinheit von Diehl weist ein eigenes Anforderungsprofil auf. Die Spanne der benötigten Produkte reicht von integrierten Schaltkreisen bis zur großen Metallpresse. „Der Bereich Metering, als Hersteller für Messsysteme, fragt ganz andere Materialien an als der Flugzeugausstatter Aerosystems. Und trotzdem finden wir Synergiepotential, wie zum Beispiel bei Bestückungsmaschinen“, erklärt Gerhard Meixner. „Wir arbeiten dabei nach dem Motto „Zentrale Koordination bei dezentraler Verantwortung“.

Das Netzwerk der Einkäufer wird stetig gepflegt: „Um in Kontakt zu bleiben, nutzen wir das konzernweite Enterprise 2.0. Dort liegen nicht nur Handbücher und Leitfäden, auf der Plattform finden sich auch Diskussionen über die beste Verhandlungstaktik mit Lieferanten oder die Erfahrungen eines Kollegen, der Schwierigkeiten bei der Beschaffung von Plexiglas hatte“, berichtet Gerhard Meixner.

Sie möchten Teil des Netzwerks werden?

  • An gemeinsamen Zielen arbeiten und trotzdem eigenverantwortlich handeln. Jobs dazu finden Sie im Karriereportal.

    IT-Werkzeuge sind unentbehrlich, um alle Zahlen im Auge zu behalten. Der Einkauf setzt dabei auf ein neues Analysewerkzeug, das mit abgestimmten Kennzahlen und einheitlicher Methodik arbeitet. „Die Einführung des gemeinsamen Systems bringt uns in der Zusammenarbeit ein gutes Stück weiter und trägt langfristig zum Unternehmenserfolg von Diehl bei.“ 

    Diehl Stiftung & Co. KG © 2017